博客
|
无图版
|
风格切换
|
Home首页
»
您尚未
登录
注册
|
推荐
|
搜索
|
社区服务
|
博客
|
帮助
|
订阅本帖更新
社区服务
银行
朋友圈
勋章中心
视频
风格切换
blue
new3
new5
wind
wind2
wind3
中国中医论坛
»
思考中医
»
陈竺院士的研究:西医不如厨师
交 易
投 票
本页主题:
陈竺院士的研究:西医不如厨师
打印
|
加为IE收藏
|
复制链接
|
收藏主题
|
上一主题
|
下一主题
净面尊者
级别:
侠客
精华:
0
发帖:
121
威望:
2 点
金钱:
1326 RMB
贡献值:
0 点
信誉度:
0 级
在线时间:128(小时)
注册时间:2007-02-06
最后登录:2008-08-22
鲜花(
26
)
小
中
大
陈竺院士的研究:西医不如厨师
0
陈竺院士的研究:西医不如厨师
作者:王世保
2008年3月14日,陈竺院士领导的系统生物医学研究团队在《美国国家科学院院刊》(PNAS)发表了一篇论文,该研究据称是“对中药方剂复方黄黛片治疗急性早幼粒性白血病的分子机理做了系统分析,并用生物化学的方法,从分子水平阐明了一个完全依据中医理论研发出来的中药复方黄黛片治疗白血病的多成分多靶点作用机理,并将中药方剂“君、臣、佐、使”的配伍原则用现代医学的方法阐释得淋漓尽致。”一位药理学国际权威专家对这篇论文给予了如此的肯定:“这是一项十分令人感兴趣、具有高度科学意义的研究,开启了用中药复方原理设计联合治疗方案的范例,势必引起学界的极大关注。”
我们不去论及陈竺院士的研究到底是否真正地象他宣称的那样解释了中医理论中的“君、臣、佐、使”的配伍原则,仅就这位国际权威专家所作出的足以让西医学界振奋的评价来谈谈我的一些感想。
中药复方配伍理论在中医处方用药之中的应用已经有好几千年历史了,它是上古医家在原来单味药的临床实践基础上,通过类比日常普遍的协同增效的现象,合理地搭配几种药物进行治疗疾病而形成的。药味的增多比原来的单味药增强了疗效和治疗病症的范围,这是仅仅应用单味药治疗所无法比拟的。
“君、臣、佐、使”的配伍理论是中医采用类比取象思维而形成的一个重要的临床用药理论,它的原理就是我们现在所称的整体协同增效。整体协同增效现象本是自然界中最简单和最普遍的现象之一,几个不同的部分有机地组合在一起,针对不同的目标,各自发挥各自的功能,既而达到相互配合,完成最终的任务。比如我们做菜不可能只用一种原料,只有把几种原料恰倒好处地搭配起来,才能做出可口的佳肴来;我们要想抬起巨大的石头,也需要几个人从不同的方向使劲才能办到;我们打仗更需要众多的指挥官和士兵协同作战,才能取胜于敌人……就是这样一个在日常生活中普遍应用的原理,为何已经高度发达的西医在今天才从对中医的研究中发现,开启了所谓的用中药复方原理设计西医联合治疗方案的范例?
这不正好反映了西医还原思维的机械性和低级吗?西医用药到目前为止还仅仅局限于单味药应用的阶段,这正是西药治标不治本和有着众多副作用的根源,可以说西医用药的水平已经落后于中医几千年。机械而又简单的还原思维让高度发达的西医对我们身边使用的最常见的原理视而不见!一个常识性的原理在二十一世纪的西医那里却成为了让人振奋的“新大陆”,这不是对“科学的西医”的一个绝妙的讽刺吗?
我们也不禁要问:一个在日常生活中普遍应用的常识性原理在今天才通过一番艰苦的研究才发现的现代医学有能力去解释中医吗?中医需要这样的低级的医学思维和理论去解释吗?
欢迎光临"中国中医文化发展战略研究中心" http://hexun.com/jingxiuyuan/default.html
Posted: 2008-04-11 12:55 |
[楼 主]
丞中
级别:
新手上路
精华:
0
发帖:
12
威望:
0 点
金钱:
90 RMB
贡献值:
0 点
信誉度:
0 级
在线时间:10(小时)
注册时间:2008-03-29
最后登录:2008-06-16
鲜花(
1
)
小
中
大
此种观点有些偏激!
您就是自己的奇迹!
Posted: 2008-04-14 15:55 |
1 楼
hujia88
级别:
新手上路
精华:
0
发帖:
8
威望:
0 点
金钱:
40 RMB
贡献值:
0 点
信誉度:
0 级
在线时间:13(小时)
注册时间:2008-06-04
最后登录:2008-08-08
鲜花(
0
)
小
中
大
对! 我们也不禁要问:一个在日常生活中普遍应用的常识性原理在今天才通过一番艰苦的研究才发现的现代医学有能力去解释中医吗?中医需要这样的低级的医学思维和理论去解释吗?
Posted: 2008-06-22 16:39 |
2 楼
施秋弟
级别:
新手上路
精华:
0
发帖:
90
威望:
0 点
金钱:
841 RMB
贡献值:
0 点
信誉度:
0 级
在线时间:127(小时)
注册时间:2008-03-13
最后登录:2008-08-20
鲜花(
15
)
小
中
大
说的好!举臂高赞。这也充份说明为官的虚伪。但不虚伪能当官吗?不弄虚作假能向上爬吗?贾某、骆某过于太接近民心,太会讲实话,就可把你搁到一边去。你不象他们一样把洋人当祖宗就别想来掌权!
学相如一朝归息,仿华佗历载济民!
民间中研论坛:http://zjtgt.5d6d.com
Posted: 2008-06-29 08:55 |
3 楼
马林寺
养正堂中医工作室
级别:
论坛版主
精华:
0
发帖:
483
威望:
0 点
金钱:
3802 RMB
贡献值:
0 点
信誉度:
0 级
在线时间:698(小时)
注册时间:2008-05-29
最后登录:2008-08-22
鲜花(
18
)
小
中
大
楼主说得好!这样的官员应该下台!
养正堂中医工作室
健康咨询 中医养生
Posted: 2008-06-29 11:48 |
4 楼
琅琊居士
级别:
新手上路
精华:
0
发帖:
63
威望:
0 点
金钱:
336 RMB
贡献值:
0 点
信誉度:
0 级
在线时间:46(小时)
注册时间:2008-06-17
最后登录:2008-07-21
鲜花(
1
)
小
中
大
有道理!
好好活着吧,身体健康比什么都重要!
Posted: 2008-07-02 13:59 |
5 楼
医之道
级别:
侠客
精华:
0
发帖:
204
威望:
1 点
金钱:
1123 RMB
贡献值:
0 点
信誉度:
0 级
在线时间:62(小时)
注册时间:2008-06-24
最后登录:2008-08-06
鲜花(
6
)
小
中
大
中医万岁
医之道,天下之大道,吾欲求之,医天下众生疾苦
Posted: 2008-07-10 18:48 |
6 楼
zhangxichun
级别:
侠客
精华:
0
发帖:
142
威望:
0 点
金钱:
971 RMB
贡献值:
0 点
信誉度:
0 级
在线时间:44(小时)
注册时间:2008-07-12
最后登录:2008-08-22
鲜花(
9
)
小
中
大
中医是中华民族之根,丢掉中医就等于中华民族的元气就快耗散了,是中国人就站起来为中医说话,努力,奋斗。我看中医也要像中华武术一样,非出个·李小龙·不可。说得好啊,痛快。
天下重文不重武,英雄豪杰总无成。
Posted: 2008-07-13 09:42 |
7 楼
帖子浏览记录
版块浏览记录
快速跳至
>> 专业讨论一区(理论)
|- 内经发微
|- 伤寒释难
|- 基础理论
|- 四诊心法
|- 方药研读
>> 相关专业
>> 专业讨论二区(临床)
|- 中医擂台赛
|- 临床探讨
|- 火神一派
|- 原创医案
|- 医案品读
|- 寿世养元
|- 护理园地
|- 生活保健
>> 专业讨论三区(针灸)
|- 针理探微
|- 针刺临床
|- 针法荟萃
|- 艾灸薪传
|- 推拿广义
|- 敲胆经交流专区
>> 中医论坛网络诊室
|- 内科综合诊室
|- 红军咨询室(脾胃病\性功能障碍)
|- 上池堂(脾胃病\肝胆)
|- 外科综合诊室
|- 草堂医斋
|- 颈肩腰腿痛专区
|- 男科\妇科
|- 长淮古道(妇科杂病\失眠)
|- 泽缘堂(亚健康\疑难病)
|- 疑难病综合诊室
>> 中医论坛网络诊室(外科)
>> 中医论坛网络诊室(男科\妇科\疑难病等)
>> 中医综合
|- 思考中医
|- 百家争鸣
|- 传统文化
|- 医学资源
|- 中医资讯
|- 海外中医
>> 求学问道
|- 教育科研
|- 杏林人物
|- 文献检索
|- 中医爱好者
|- 考研考博
|- 执业考试
|- 英语学习
>> 休闲驿站
|- 校友交流
|- 文学天空
|- 娱乐灌水
|- 广告发布
|- 中医书籍、用品交易专版
>> 信息发布
|- 论坛调查
|- 针灸96级
|- 首都医科大学-中医药学院
|- 针灸讨论专区
|- 北京中医药大学
|- 广州中医药大学
|- 辽宁中医药大学
|- 南京中医药大学
|- 成都中医药大学
|- 山东中医药大学
|- 黑龙江中医药大学
|- 湖南中医药大学
|- 天津中医药大学
|- 浙江中医药大学
|- 长春中医药大学
|- 河南中医学院
|- 湖北中医学院
|- 陕西中医学院
|- 广西中医学院
|- 福建中医学院
|- 贵阳中医学院
|- 山西中医学院
|- 云南中医学院
|- 甘肃中医学院
|- 新疆中医学院
|- 新手成长
|- 论坛版务
中国中医论坛
»
思考中医
Total 0.051667(s) query 6, Time now is:08-22 10:03, Gzip enabled
辽ICP备06005515号
Powered by
PHPWind
v6.0
Code © 2003-07
tcmbbs.com
Corporation